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工业自动化设备费用预算(自动化设备设计费收费标准)

发布时间:2024-07-10 预览量:19

预算文件里面设备和主材有什么区分

1、预算文件里面设备和主材的区分:凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其它机械等为设备。设备分为标准设备和非标准设备。

2、设备顾名思义是具有使用功能的完整体,是成品;而主材显然只是材料,定额未计价材料。定额区分自然有他的考量,但这跟造价并不产生任何影响,交不交税也不在于此,只要你索取了发票也就纳了税(国税或增值税),总体造价的营业税之类(地税)更是无处可逃。

3、材料、设备不是一个东西。有工程材料、工程设备与施工周转材料、施工设备之分。工程预算表中只计算用于该工程施工图上有的,叫工程材料、工程设备。工程材料分主材、辅助材、耗材。例如水暖管道工程,管子是主材,零件、螺栓等是辅助材,锯条、砂布等是耗材。

4、设备分为标准设备和非标准设备。标准设备(包括通用设备和专用设备):是指按国家规定的产品标准批量生产的、已进入设备系列的设备;非标准设备:是指国家未定型、非批量生产的、由设计单位提供制造图纸,委托承制单位或施工企业在工厂或施工现场制作的设备。

5、因为安装预算的取费问题决定的。比如说甲供材里面 设备是不取费的,而主材就需要取费。

做工业污水处理的,污水处理设备怎么选择

根据污水性质,污染物浓度,污染物含量,包括有机物含量,无机物含量,SS值,COD值,传染性病毒含量等等。根据水质的具体污染情况,来选择合适的工艺设备。 根据地方产水要求,每个地方,对于环境治理颁布的制度条例不同,有些地方要求宽松一些,有些地方要求及其严格。

根据不同的污水选择不同的污水处理设备,常见的处理方法有MBR膜处理、A/O法处理等。污水水质:不同的污水,对排放的要求、污水处理的工艺以及材料是不一样的。

在选择污水处理设备时,需要考虑的关键性能参数包括处理效率、能耗、运行成本、设备寿命等。处理效率直接关系到污水排放是否达标;能耗和运行成本则影响到日常运营成本;设备寿命则决定了长期投资回报。实际应用场景与需求:不同的应用场景对污水处理设备的需求是不同的。

选购水处理设备的时候首先考虑公司的资质,要了解真实性,公司做过的成功案例,售后服务如何等细节问题。不要一味的追求低价位的产品。会根据用户要求的来定制,也可以配置高中低端不同的配置。 售后服务。

全国统一安装工程预算定额.电子建设工程预算定额2个有什么不同的标准...

1、运用的范围不同,有些项目也通用,如安装工程中给排水管道在入户前的挖土回填就可以套用建筑定额,建筑定额与安装定额的取费基数不同,安装定额都是以人工费为基数计算的,建筑定额是直接工程费,或人工费和机械费的和。

2、预算定额按不同专业性质、管理权限和执行范围及构成生产要素的不同进行分类:按专业性质划分为建筑工程预算定额和安装工程预算定额;按管理权限和执行范围划分为全国统一定额、行业统一定额和地区统一定额;按构成生产要素划分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。

3、使用范围不一样,全国统一安装工程预算定额,主要是民用的水电安装工程,炉窑、工业管道,消防、通风、智能化等工程使用。建筑材料工业建设工程预算定额:主要是用于建筑材料工业建设工程的新建、扩建和技术改造工程。

4、地方标准,以及有代表性的工程设计、施工资料和其他资料。《全国统一安装工程预算定额(GYD-207-2000)(第7册)》是按目前国内大多数施工企业采用的施工方法、机械化装备程度、合理的工期、施工工艺和劳动组织条件制订的,除各章另有说明外,均不得因上述因素有差异而对定额进行调整或换算。

管理会计中生产性支持成本动因怎么算

1、在分批法中批别是主要成本计算对象,因此要把成本精确地分配到各批,以找到所有成本动因(影响成本的因素)。由于各批差别很大,一般不在各批之间平均分配成本。 采用分批法的企业从每一批产品开工时就开始记录该批成本,分批成本单就是生产成本帐户的明细帐。

2、单位制造费用:10000/100=100 单位成本:50+40+100=190 乙产品分配成本:50*800=40000 单位制造费用:40000/200=200 单位成本:80+30+200=310 作业成本法通过对生产经营情况和成本的发生情况的分析,合理地确定作业,使得按作业归集的成本更具有同质性。

3、首先,第一阶段是作业成本的分配,将制造费用归并到同质的作业成本库,并计算每个库的分配率。这一步骤需要识别并选择主要作业,然后从总分类账中收集资源费用,选择合适的成本动因,如考虑资源获取的便利性和成本动因与消耗资源的相关性,以计算出准确的成本库分配率。

4、您好 成本驱动因素:就是通过提高技术,提供生产效率从而相应的减少成本,提高企业的核心竞争力。主要可包括技术、人才、管理等 价值驱动因素:拉巴波特确立了五个决定公司价值的重要价值驱动因素:销售和销售增长率;边际营业利润;新增固定资产投资;新增营运资本;资本成本。

5、作业成本法较好地解决了这个问题,以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用。特别是在非产量相关制造费用所占比重较大的高科技领域,可以较精确地计算出产品成本,为经营决策提供较为可靠的信息。